経営学領域でよく語られる「フレームワーク」は、ものごとを整理するための切り口を与えてくれるものです．今回は、そのなかでも簡単に用いることができ、かつ実用的であるマトリックス分析、SWOT分析、PEST分析を紹介します．一方、フレームワークは現状を切り取り、問題点の分類・整理することには適していますが、決して解決策を提示してくれるものではありません．問題が生じた理由を考え、その改善策を取捨選択するために必要な思考の軸足は、あくまでも「経営理論」であり、「センスメイキング(意味づけ、納得、腹落ち)」を目指ことが必要となります．
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この記事の執筆者
八木 麻衣子
理学療法士
急性期の臨床にて診療・教育・研究を行うかたわら、これまで学んできた経営理論を参考にして種をまき実践してみては、医療現場での適合を観察する日々を送っています．ビックデータ研究の末席で、急性期リハのエビデンスを構築すべく、人工知能と機械学習とプログラミングに興味のある今日この頃．コメディカル組織運営研究会のHPものぞいてみてくださいね.