課題を特定するための具体的な方法は、類型置換法と機能分析法です。類型置換法は過去の事例から類似のパターンを見つけること。機能分析法は現状から機能を抽出することです。これらによって、課題を見つけていきます。さらに見つけた課題のうち、着手する課題を選択します。その時のポイントは実現可能性、つまり答えが出せるということです。答えが出せる、具体的な課題を立てましょう。
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この記事の執筆者
株式会社あいるコンサルティングファーム
理学療法士
ヘルスケア領域を中心とした経営・管理（マネジメント）が専門です。脳科学・心理学・経営学をベースにしながら、日々問題解決を行っています。シンプルかつ効果的な問題解決方法をお伝えしたいと思います。 https://umeki-blog.com/